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不过，在具体实践中，医疗资源“淤积”现象依然存在，大医院的虹吸效应明显。以粤北某市人民医院为例，2018年接受基层医院上转的病人22000多名，下转到基层医院仅2000多名，双向转诊变成单向转诊。此外，一些大型公立医院牵头组建医联体，成员单位多达几十家，医联体无限扩张为“超级医院”，加剧了对医疗资源、优秀人才、患者和医疗费用的虹吸效应。

这正是平安人才战略与公司战略以一贯之的体现，亦可谓平安的人才之“道”。DNA中携带危机与创新意识的平安，就这样左手体制机制，右手人才文化；靠“竞争中求生存，创新中求发展”12个字一路“走成”180万人的金融科技与医疗科技巨轮。巨轮背后是国际化人才形成集群效应，推动今日平安战略升级为“金融+科技”与“金融+生态”。“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。如果只有世界上最好的策略，但是没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能光开花不结果。”这是马明哲曾在一本书上看到的一句话，至今学以致用。

多位业内人士表示，去库存周期引导下，信用收缩与波动性下滑的局面互为影响，导致大部分专业投资者比较谨慎。旌安投资经理裘强强认为，市场比较一致的态度是目前商品处在一个去库存的周期，但是从行业周期来看，需要更加中性地看待未来补库存的力度。风禾资产董事长王黎也持类似观点。他表示，从宏观层面分析出发，由于信用增速下滑和去库存周期的共同作用，市场的总体趋向更加偏向中性，市场的波动性开始下降。

版权这个领域在中国起步比较晚，但进步很快，但要跟日本、美国、欧洲国家相提并论，尚需努力。如果中国政府有决心，能够提高对创作者的保护水平，我觉得版权产业或是我们叫文化产业，在中国会更加强大。我看到了中国的改变，但个人觉得，要加快脚步，尤其在互联网时代，你不加快脚步，就会落后于技术的进步。（编辑：李清宇）

关于今天的议题，王龙雏谈到了三点：第一，国际化布局。通过产业链的延伸，能够有效串联两种资源、两个市场，能够真正提升产业链运行效率。厦门三家国有企业都是以供应链服务为它们的核心优势，它们在长期服务企业的时候，已经形成了这个优势，现在三个集团大概将近有70个互联网点。长期以来形成了自己出口和进口业务的能力。王龙雏认为，在现在的国际形势和国内发展下，只有立足供应链的角度，在关键的环节进行有效的布局，才有可能确保真正买全球，过去一般的贸易进口格局很难买的形势。

印度媒体普遍认为，这是印度探月任务中的一个重要里程碑。印度空间研究组织表示，绕月飞行期间，“月船2号”将再进行4次变轨操作，使探测器进入计划中开展工作的最终轨道，届时它距月球表面的距离可缩小到约100公里。9月2日，“月船2号”携带的着陆器将与轨道飞行器分离，之后着陆器将进行最后两次变轨，最终于9月7日在月球表面实施软着陆。