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21、丹麦广播公司 Philip Khokhar：至少在未来的几年中，关于公司、工会和利益相关人的决定实际上是否还是由您做出？任正非：现在实际上运作权不在我手里，我不会管太具体的事情，运作的事情应该是董事会在管理。我在重大问题上有否决权，但是至今没否决过，我们之间是有磋商的。

探索新零售，在销售、服务等方面打通线上线下，运用大数据、人工智能等先进技术获客，加强场景化体验营销，成为家居业试图突围的方式之一。家居行业的新零售布局比拼早已拉开帷幕。2016年8月，曲美家居全国首家“你+生活馆”体验店在北京三元桥发布，随后，欧神诺陶瓷天猫O2O新零售旗舰店、天猫“Hometimes家时代”概念店、索菲亚全屋定制“智慧门店”、尚品宅配“超集店”等落地全国，通过结合线上和线下购物优势，去迎合消费者高性价比和高体验感的消费需求。

1995年，杜伟民人生发生了一场重大变化：他结束了7年多的防疫站生涯，于1995年2月“下海”到长春长生生物科技股份有限公司，任销售经理。而根据长生生物财报，1994年，高俊芳刚刚担任了长春长生总经理，两人就此有了交集。杜伟民在长生生物销售经理的职位上一干就是6年。2001年，杜伟民的人生开始从员工到股东的第二次转变。

7、瑞典《工商业日报》 Johan Nylander：最近您在接受《经济学人》采访时，提议可以由一家非中国的竞争对手购买许可华为的所有5G技术，以及公平无歧视的使用华为的5G专利。自您表态后，各方有没有做出反应？特别是爱立信有没有就使用华为的5G专利与华为进行对话？

20、丹麦广播公司 Philip Khokhar：您在早期加入中国解放军，并在离开后创立了华为这个商业帝国。您是否理解国外一些人对此感到非常困惑？您大体上是共产主义者还是资本主义者？您是否需要两者选其一？任正非：第一，全世界军人退伍以后都会就业，世界各国都有这样的情况。几十年来中国退伍军人有几千万，这几千万人不可能待在家里不就业，我只是几千万人中的一个。

谈及家乐福中国与苏宁小店会否存在同业竞争，田睿告诉记者，苏宁小店和家乐福门店是针对用户不同消费需求打造的不同场景，后续苏宁现有的线上线下快消场景，包括苏宁小店、苏鲜生、苏宁线上超市等，都将与家乐福在门店网络、商品供应链、物流仓储配送等业务领域开展合作。“物流效率有望提高，也有利于降低采购成本，提升公司的综合竞争力和盈利能力。”田睿表示。